Nowoczesny inżynier. Podstawy inżynierii produkcji.

Opis

W książce opisano współczesne podstawy inżynierii zarządzania, dążenie do doskonałości jako drogę do poprawy procesów oraz zarządzanie projektami.

Adresatami książki są inżynierowie zatrudnieni w różnych działach gospodarki (w przemyśle, budownictwie, rolnictwie i innych), a także studenci wyższych uczelni odpowiednich kierunków.

Spis treściWstępDZIAŁ I - Podstawy zarządzania. Inżynieria produkcji1. Historia zarządzania1.1. Rewolucja przemysłowa1.2. Klasyczna szkoła zarządzania1.3. Szkoła behawioralna1.4. Szkoła ilościowa1.5. Szkoła systemowa2. Funkcje zarządzania2.1. Planowanie2.2. Organizowanie2.3. Motywowanie2.4. Kontrola 3. Współczesne metody zarządzania3.1. Reenginieering3.2. Benchmarking3.3. Outsourcing3.4. Lean Management3.5. Zarządzanie przez jakość - Total Quality Management3.6. Time Based Management3.7. Organizacja oparta na wiedzy3.8. Organizacje wirtualne i sieciowe4. System produkcyjny. Wejścia i wyjścia4.1. Wejścia i wyjścia systemu produkcyjnego5. Otoczenie makro i mikro systemu produkcyjnego5.1. Makrootoczenie5.2. Mikrootoczenie6. Klasyfikacja procesów produkcyjnych6.1. Podstawowy proces wytwórczy - elementy składowe i jego rodzaje7. Typy, formy i odmiany organizacji produkcji8. Planowanie i sterowanie produkcją. Zapasy8.1. Prognozowanie popytu8.2. Prognozowanie produkcji8.3. Sterowanie produkcją8.4. Zapasy8.5. Wybrane techniki planowania i sterowania produkcją i zapasami8.5.1. Planowanie i sterowanie ilościowo-terminowe -CPM8.5.2. Planowanie i sterowanie zasobami9. Cykl produkcji10. Obliczenia produkcyjne10.1. Obliczenia orientacyjne10.2. Obliczenia szczegółowe10.3. Skuteczność i efektywność wykorzystania zasobów11. Podstawy marketingu11.1. Analiza SWOT11.2. Marketing-mix12. Jakość13. Przemysł 4.0Rozdział powstał przy współpracy z mgr inż. Anną OlejnikDZIAŁ II - LEAN - Dążenie do doskonałości1. Historia2. Lean, Six Sigma a może Kaizen? Dążenie do doskonałości nowoczesnych procesów2.1. Lean Manufacturing2.1.1. Wartość2.1.2. Strumień wartości2.1.3. Ciągły przepływ2.1.4. Ssanie2.1.5. Doskonałość - Kaizen2.2. Six Sigma2.2.1. Metoda DMAIC2.2.2. Skuteczność, efektywność, sprawność2.3. 5S2.4. TPM2.5. JIT2.5.1. Kanban2.5.2. SMED2.6. Raport A3DZIAŁ III - Zarządzanie projektami1. Wprowadzenie do zarządzania projektami1.1. Projekt i jego cechy1.2. Rodzaje projektów1.3. Triada projektu2. Etapy zarządzania projektem2.1. Metodyki zarządzania projektami2.2. Role w projekcie2.3. Procesy zarządzania projektem2.3.1. Cykl życia2.3.2. Rozpoczęcie2.3.3. Planowanie2.3.4. Realizacja i monitorowanie2.3.5. Zamknięcie2.3.6. Zasady dobrej współpracy2.4. Zarządzanie projektem3. Projekt budowy domu jednorodzinnego - przykład projektuPodsumowanieLiteraturabrak opisu